2008年の秋以降、長期化する世界経済の混乱は私たち企業に多大な損失と教訓をもたらしました。実体のない投資や不断の成長神話に代わり、実質的な収益性の確立や安定的な雇用の確保など、ある意味原点に立ち返り企業経営を見直す機会が訪れたとも言えます。

　このような中、私どもユニデングループにおきましても、売上の伸長に依存しない安定した収益体質を確立すべく、2008年12月よりグループ全社、全部門を対象とする抜本的な構造改革を推進して参りました。開発体制を効率化し研究開発費をより有効に活用すること、購買の現地化を徹底推進し短納期化と調達コスト削減を図ること、生産の主力を中国からベトナムへ移管し製造コストを圧縮すること、営業体制を再構築し販管費を低減すること、そしてグループ全社のサプライ・チェーン・マネジメントを強化することを構造改革の柱として推進して参りました。

　2009年度の経営環境については、想定外の受注増による生産体制の混乱という事態が起こったものの、グループ全社・全社員が一丸となりこれを乗り越え、構造改革の骨組みを完了することができました。特に私どもユニデングループのホームグラウンドとも言える北米市場においては、供給不足にも関わらずユニデン製品がその性能・品質・コストパフォーマンスにより長年培ってきたゆるぎない信頼に支えられ、市場シェアを維持する事ができました。

　この確かな土台の上に、2010年、ユニデングループは新たな成長の礎を築くための第一歩を踏み出します。グループ全社が効率的に連携するオペレーションにより既存ビジネスでの競争優位を回復し早期に業績の黒字化を実現、そして成長事業への投資の再開により未来への設計図を描いて参ります。

　より便利なコミュニケーションを実現する開発展開と、安定雇用を創出する生産展開、そして世界中のユーザーの皆様に優れた製品をより経済的にお届けする営業展開、ユニデンはこの三つを通じてグローバル企業としての使命を追求して参ります。

ユニデン株式会社
代表取締役社長
山下 兵衛